据了解，包括飞娥山采石场在内，对于黄荆山北麓西塞山区沿线7处较为隐蔽的开山塘口，国土部门将通过锚杆挂网喷浆等方法实施地质灾害治理，消除安全隐患，确保群众生命财产安全。
目前公司的焦原煤价格大约700元/吨。1月份电厂库存现结构性差异:1月份秦皇岛港口发运量较去年同期明显上升(65万吨/日以上)。
其中粤宏远A去年9月拟收购贵州威宁县煤炭沟煤矿70%的股权，意在夯实煤炭开发业务的利润增长。集团现有6对矿井和两个在建煤矿。该公司于05年9月取得内蒙古东胜煤田塔然高勒北部区煤炭地质详查煤田勘查许可证，勘查面积66.09平方公里。郑煤机拥有兼容欧洲标准的千吨压架试验台、千吨立柱试验台、只读光谱分析仪等先进的专业检验设备，通过严格的质量检验和完善的售后服务体系，保证用户利益的最大化。新大洲A：成长空间巨大的煤炭小巨人收购五九煤炭集团，实现主业战略转型。
此外，郑煤机还先后荣获中国煤炭工业优秀企业、中国煤炭机械工业优秀企业、煤炭工业科技创新优秀企业全国煤炭工业企业信息化管理示范企业等荣誉称号，并连续两年被评为全国煤炭工业十佳科技进步企业。从淮南矿业过往发展来看，此次以盈利较强的铁运公司和刚成立不久的物流公司注入芜湖港，进而入主芜湖港可以视为淮南矿业首次涉足资本市场，从淮南矿业建大矿，办大电，做资本的发展战略，我们认为，淮南矿业具有较强的借助资本市场做大做强的动力，不排除未来淮南矿业有进一步借助芜湖港这一资本平台的可能。未来五年，晋煤集团发展煤基多元化战略的思路更加清晰，将突出强化煤气化、煤焦化、煤气电三条产业链建设，持续做强做优煤、气、电、化、煤机制造、多种经营六大产业板块，全面构建循环经济体系，积极转变发展方式，着力打造极具核心竞争力的现代化新型能源集团。
在发展过程中，他们以煤为起点，不断延伸产业链，利用煤矸石、低浓度瓦斯发电，推广洁净生产，煤炭产品一部分用于自身控股化工企业的化工产品生产，一部分用于国家计划电煤供应。按照煤基多元战略构建的产业链不仅是一条增值链，也是一条环保链，是一条集经济效益与社会效益于一体、集大循环和若干小循环于一体的循环经济链。煤炭生产排出的煤矸石、发电排出的粉煤灰还被大量用于新型建筑材料，所发电力、建筑材料又继续用于矿井建设、煤炭生产过程。多年来，晋煤集团始终坚持煤基多元化发展战略，在做强做大煤炭基础产业的同时，不断发展上下游产业，初步形成了煤炭、煤层气、煤化工、煤电、煤机制造、多种经营六大产业板块。
日前，从全国企业管理现代化创新成果审定委员会发布和推广的信息中获悉，晋煤集团煤炭企业煤基多元化战略的实施管理成果被该委员会审定为国家二级企业管理现代化创新成果日前，从全国企业管理现代化创新成果审定委员会发布和推广的信息中获悉，晋煤集团煤炭企业煤基多元化战略的实施管理成果被该委员会审定为国家二级企业管理现代化创新成果。
按照煤基多元战略构建的产业链不仅是一条增值链，也是一条环保链，是一条集经济效益与社会效益于一体、集大循环和若干小循环于一体的循环经济链。煤炭生产排出的煤矸石、发电排出的粉煤灰还被大量用于新型建筑材料，所发电力、建筑材料又继续用于矿井建设、煤炭生产过程。未来五年，晋煤集团发展煤基多元化战略的思路更加清晰，将突出强化煤气化、煤焦化、煤气电三条产业链建设，持续做强做优煤、气、电、化、煤机制造、多种经营六大产业板块，全面构建循环经济体系，积极转变发展方式，着力打造极具核心竞争力的现代化新型能源集团。在发展过程中，他们以煤为起点，不断延伸产业链，利用煤矸石、低浓度瓦斯发电，推广洁净生产，煤炭产品一部分用于自身控股化工企业的化工产品生产，一部分用于国家计划电煤供应。
多年来，晋煤集团始终坚持煤基多元化发展战略，在做强做大煤炭基础产业的同时，不断发展上下游产业，初步形成了煤炭、煤层气、煤化工、煤电、煤机制造、多种经营六大产业板块2月21日，开滦股份收报19.87元，涨2.74%。财务公司宗旨和任务是为开滦集团成员单位筹资和融通资金，提供财务管理服务。2009年下半年以来，公司30万吨煤焦油加工项目、京唐港200万吨焦化二期项目、20万吨焦炉气制甲醇项目和10万吨粗笨加氢精制项目陆续投产。
开滦股份在煤炭及化工产业的扩张亟需稳定的融资平台支持，此次投资财务公司，即可进一步拓宽公司融资渠道，降低融资成本，为公司长远发展提供稳定的资金支持。2010年10月，公司设立了唐山中阳新能源有限公司以建设20万吨/年甲醇燃料项目一期工程。
主要从事发行财务公司债券、同业拆借、对成员单位办理贷款及融资租赁、办理集团成员单位产品的消费信贷、买方信贷及融资租赁等业务。2月21日晚间，开滦股份（600997.SH）发布公告，公司将与控股股东开滦（集团）有限责任公司（下称开滦集团）、开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司（下称蔚州矿业）共同出资5亿元，设立开滦（集团）财务有限责任公司（下称财务公司）。
其中，公司出资2亿元，持有财务公司40%股权，蔚州矿业出资4500万元，持股比例为9%，开滦集团以56.73%的股权据控股股东位置。目前，煤炭业务仍然是公司的利润支柱，虽然以泰瑞煤炭资产经营有限公司（下称泰瑞公司）为平台，整合介休煤炭资源的计划因泰瑞公司资源整合资格被取消而破产，但多家券商认为，公司不会放弃资源扩张的有利时机，开滦股份或将寻求新的合作主体对山西煤炭进行整合。另外，近年来，开滦股份化工业务扩张明显。随着开滦股份能源化工发展战略的不断推进，公司煤炭资源的扩张和煤化工产业链条的延伸需要资金需求公司目前按市净率估值便宜。对上游焦煤行业的延伸，将是未来公司走出困镜的关键。
据了解，山西省提出未来省内焦炭产能自目前的1.6亿吨左右压缩至12年底的1.2亿吨，在十二五末逐步压缩至8000万吨至1亿吨左右。二是我国仍处于重化工业发展时期，钢铁产量仍将保持一定增长速度。
产业集中度方面，焦炭企业将从260余家压缩至60家左右。此外，焦炭期货的推出，对行业利好较为确定。
我们预计公司及焦炭行业未来困境反转可能性较大，因此给予推荐评级。公司主要通过两种方式来获取上游焦煤资源：一是新建开发煤矿。
二是整合焦煤资源的方式(包括在介休市和在晋中市).焦炭行业目前困难，但是我们认为未来存在逐步走出逆境的可能，其理由主要包括：一是国家的政策调控将逐步加强公司目前按市净率估值便宜。此外，焦炭期货的推出，对行业利好较为确定。对上游焦煤行业的延伸，将是未来公司走出困镜的关键。
二是整合焦煤资源的方式(包括在介休市和在晋中市).焦炭行业目前困难，但是我们认为未来存在逐步走出逆境的可能，其理由主要包括：一是国家的政策调控将逐步加强。公司主要通过两种方式来获取上游焦煤资源：一是新建开发煤矿。
据了解，山西省提出未来省内焦炭产能自目前的1.6亿吨左右压缩至12年底的1.2亿吨，在十二五末逐步压缩至8000万吨至1亿吨左右。二是我国仍处于重化工业发展时期，钢铁产量仍将保持一定增长速度。
产业集中度方面，焦炭企业将从260余家压缩至60家左右。我们预计公司及焦炭行业未来困境反转可能性较大，因此给予推荐评级
同时，矿产权制度的不完善，规划、勘探相对滞后，也是不可忽视的原因。造成这一现象的根本原因在于煤炭资源产权的不清晰[1]。一些持有大量资金规模的私营企业主也可以参与到煤炭资源的开采中来，致使大量操作不规范、安全隐患严重的小煤窑、小矿井盛行。煤炭资源配置非市场化因素占主导，一直是靠行政手段进行配置，致使人们仍然将煤炭资源当做国有公共财产，从而进行肆意开采、过度浪费。
大型煤炭企业兼并的主要目的之一就是获取煤炭资源。例如郑煤集团兼并重组了45 个周边煤矿，兼并的众多中小煤矿企业产能分散，技术装备落后，结构性矛盾突出，发展后劲不足;部分被兼并过来的煤矿企业管理制度不健全，人员素质较低，经营不善;郑煤集团公司先进的管理理念、企业文化移植到被并购企业中去还需要有一个较长的过程;兼并小煤矿后，郑煤集团公司在企业组织结构、管理控制等方面也存在不适应的情况。
而且，许多矿没有更多的开采价值与经济收益，兼并后带来的是经济亏损，更是后患无穷，因此大型煤炭企业不想兼并整合。[3]有些地方还存在地方保护，增加了小煤矿整合重组的难度。
并购方多为国有大型煤炭企业，他们更倾向于通过并购方找的资产评估机构进行资产定价，但是小煤矿主不接受并购方的资产评估价，认为估价过低，双方在资产评估方面难以达成一致。如果对兼并后的小煤矿仍旧按照大矿标准进行考核，大矿将承担很大的安全生产压力，影响兼并重组的积极性。